最近在看雷军的书：《小米创业思考》。虽然我不是米粉，小米的产品也用的不多，不过小米的很多方法论还是很值得思考和学习。书中有提到一个观点：互联网秘诀——专注。

  “从商业的角度看，专注就是要把鸡蛋尽量放在一个篮子里，这听起来似乎有些不合理，大家的第一反应可能是风险会不会太大？但事实上这往往才是正确的选择。在任何时候商业实体的资源都是有限的，将有限的资源投入足够聚焦的业务线中，才可能形成最大化的竞争力，拿出足够好的产品与服务。”小米的思路很清晰，前期就是做好手机业务，正是因为这种专注，小米手机的年销量仅仅只用了几年的时间就做到了一亿台。雷军讲述这种专注的思路来源于乔布斯，“1997年，苹果几近破产，就把乔布斯请了回去。此时苹果的产品线十分分散，乔布斯砍掉了70%的产品，高度集中研发了四款产品，只用了一招撒手锏——专注，就力挽狂澜，让苹果从亏损到盈利起死回生。”

   读到这里不经让人想起亚马逊这么多年来，真正能沉淀下来在市场上站稳脚跟并持续发展壮大的公司是那些专注于自己的领域，做好自己擅长品类的公司。就像安克一开始就专注于移动电源领域，不断突破创新从而做到了行业的头牌。反观那些年一时风光无二的企业：“华南城四少”“坂田五虎”等，在亚马逊上架就能出单的红利期时疯狂铺品类，什么产品好卖就上什么产品，以至于亚马逊寒冬来临之时，大部分产品都变成了鸡肋，导致不少企业连年亏损，甚至有的濒临破产。

   这也就是为什么我们公司目前只专注于清库存这块市场，其实有不少机会我们也能涉及到：站外促销，红人视频，VAT认证等诸多领域。但在这些领域我们深知没有足够的优势，也就提供不了极具性价比的服务。与其在那里七搞八搞瞎折腾，还不如把这些客户需求推荐给那些靠谱的有优势的服务商，让他们直接对接。而且我们做清库存也是以欧洲和北美市场为主，不做日本市场，因为就目前来说能把欧美市场做好就已经需要投入大量的时间和精力，就像雷军说的将有限的资源投入足够聚焦的业务线中，才可能形成最大化的竞争力。从而做到可持续发展！

 好了，言归正传。今日亚马逊避坑产品盘点:喷油瓶（Oil Spray）/水气球（Bunch O Balloons）/婴儿床（Baby Lounger）。

喷油瓶：也叫喷雾瓶，用于喷水，油或者酒精，可广泛应用于生活之中，尤其是对于欧美这些喜欢搞烧烤的国家来说。成本一两块钱人民币，产品也非常简单，不过这类产品有不少款式去年陆续被申请了外观专利，最为突出的是图上中间这款经典款，专利号：US-D830194-S,一开始很多卖家都在平台上销售，以为是公模产品，没想到被注册了专利然后亚马逊上大面积被投诉下架。今年又有一些不明情况的卖家在上同款产品，最终因为疏忽大意链接被下架，现在被亚马逊下架的产品不及时处理的话会被自动弃置掉。所以不管是什么产品，在上架之前一定要搞清楚产品款式是否侵权，能有自己的设计的那就更好。

水气球：每年夏天亚马逊上都能出来不少爆款，这款水气球也是当年爆款中的爆款，设计新颖玩法独特，在夏季亲子游戏和户外游戏的活动中广受欢迎。但是值得注意的是该设计不仅被商家注册了专利：US-10589184-B2/US-9051066-B1，就连关键词也被注册了商标：Bunch O Balloons。很多不明情况的卖家但凡碰到专利或商标这两条红线当中的一条，就会被投诉下架。

婴儿床:亚马逊对于母婴类产品的要求一直很高，想要在该品类销售产品，CPC认证是最基本的要求，其中注册卡比较麻烦，有的甚至还需要FDA认证。正是因为其门槛高所以竞争相对来说没那么激烈，其中也有不少做的好的商家，但是最大的隐患就在于亚马逊平台母婴类的政策经常变动，一会一个要求，而且都不带提前通知的，一旦不达新规，就直接下架。反而其他跨境平台政策这块相对宽松，像tiktok shop母婴类产品目前只需要CPC测试报告，拼多多跨境平台temu在产品上架时即会提示需要准备好哪些相关资质，从而避免备货太多链接不能销售而产生滞销。

今天就先盘到这，任何产品相关问题及清库存需求可联系本人。