热爆了热爆了！亚马逊PD正赶上入伏，这两天气温和单量一起坐地起飞，热！爆！了！

好几位的数字看得我眼花缭乱，不禁感慨：在群里终于把自己一直没学好的数学课补上了。昨天Prime Day一开始，便已有大佬开始爆单。

“75万销售额，大哥，带带弟弟。”

“我们所有运营通宵，高奖励高战斗力。”

“新品补了八千多，够了够了。”

去年的PD会员日被亚马逊官方称为“有史以来最大的Prime会员日”，期间全球订单突破了3亿，每一分钟就有10万件产品被购买。看今年PD首日的架势，日本与欧洲先后爆单，一路火花闪电，说不定有望超越过去，成为PD的销量新高。

要说亚马逊，那可谓是跨境电商中的头号玩家。它成立于1995年，是网络上最早经营电子商务的公司之一。故事的开始还要从1994年说起。

彼时的亚马逊创始人贝索斯还在从事对冲基金工作，在偶然一次机会，他了解到网络的使用量正在以每年2300%的速度增长。

2300%，这个数字透露着一种疯狂。见多识广的贝索斯也为之震撼，继而萌生了依托互联网构建新商业模式的想法。

在互联网上卖东西，什么最好卖？

贝索斯选择了书籍。他认为书籍销售量大，种类繁多，市场更广阔却没有垄断商，孕育着巨大的商机。尽管选择图书是出于商业化的考虑，但不得不说，知识就是力量，知识就是金钱。从图书开始发家的亚马逊，无疑掌握了知识的大动脉，也掌握了成功的大动脉。

最终，贝索斯选择在西雅图创建公司，1995年，确定公司名为Amazon.com，后缀.com是为了突出公司的互联网属性。亚马逊网站本质上是一个大型数据库，以快速搜索的功能让读者迅速得知其关注作家的作品信息。这在当时的互联网界无疑十分超前的概念，也为日后亚马逊成为最大的跨境电商平台之一打下了基础。

贝索斯在最开始设定的小目标是“将亚马逊创建为地球上最大的书店”。这一目标的设立主要是因为当时他正与线下图书巨头Bames&Noble（巴诺书店）、Bordes打得难舍难分。

在1996年，亚马逊的营业额还只有1600美元，而它的竞争对手巴诺则为20亿美元。但初生牛犊不怕虎，当时亚马逊的收入已经能实现200%的惊人年增速。贝索斯对亚马逊超越巴诺书店有着十足的信心。尽管巴诺的老板向贝索斯递过合作的橄榄枝，贝索斯还是拒绝了。

“等我发育起来，看我打不打你就完事了。”贝索斯很可能是这样想的。

在此期间，亚马逊采取了大规模扩张政策，以亏损换取营业目标，很快便在市场上站稳了脚跟。1997年亚马逊上市，1998年开始迅速做大，并收购三家公司。

如今，昔日的行业巨头巴诺书店已踪迹难寻，而亚马逊则成长为了全球最有影响力和价值的公司之一。

1999年，贝索斯在美国书商协会的演讲中说道：“我们没有将自己看成是一家书店或音像店。我们希望大家可以在这里买到想要的任何东西。”

其实在1998年之前，亚马逊的定位一直是网络图书商店，上市后为了扩大市场寻找更多机会，亚马逊才下决心扩类其他产品。亚马逊开始扩售音乐和DVD，并在6周后成为最大的DVD线上销售商，一个季度后成为最大线上音乐产品零售商。销量的激增鼓励了亚马逊向其他赛道开拓的信心。
 

次年亚马逊开始拓展玩具和电子产品品类，并不断挖掘收购其他互联网公司和扩展品类。到2004年，亚马逊已成为第一大网上商店，商品涵盖书籍、CD、服装，电子产品。在那个网络泡沫破裂，各网络公司哀鸿遍野的时候，亚马逊的销售不跌反涨，销售纯利润到达惊人的3亿多美金。

从2004年开始，亚马逊赌对了一切决定，包括挖掘其他公司人才，构建自己的物流体系，各项云计算业务，以及推出自己的电影工厂，电子阅读器材。亚马逊借用能利用的种种手段一路狂飙突进，终于跃身成为世界最大的跨境电商平台之一。

亚马逊在综合网络零售商的道路上一路飞驰，并开始确立“以顾客为中心”的企业信条。亚马逊的企业文化与价值观在互联网商业平台中独树一帜，几乎成了同行们要想发家必须研读的课题。正因一路上的正确选择和不断拼搏开拓，亚马逊成为全球首屈一指的跨境电商平台。2018年是其获得荣誉的井喷年，但亚马逊的种种实力已人尽皆知，无需评定了。